項(xiàng)目立項(xiàng)的5個環(huán)節(jié)主要包括：項(xiàng)目擬定、項(xiàng)目申報、項(xiàng)目評審、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目啟動。

1. 項(xiàng)目擬定：

在項(xiàng)目立項(xiàng)的第一個環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的擬定主要包括明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、可行性分析、資源需求等方面。在這個環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)部門和利益相關(guān)方進(jìn)行溝通，明確項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求、技術(shù)要求、時間要求等，為后續(xù)的申報和評審打下基礎(chǔ)。

2. 項(xiàng)目申報：

項(xiàng)目管理的第二個環(huán)節(jié)是項(xiàng)目申報，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目的擬定結(jié)果，撰寫項(xiàng)目申報書并進(jìn)行內(nèi)部申報。申報書需要包括項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、范圍、預(yù)算、資源需求等項(xiàng)目細(xì)節(jié)信息。項(xiàng)目經(jīng)理還需要與相關(guān)部門溝通，確保申報材料的準(zhǔn)確性和完整性。

3. 項(xiàng)目評審：

項(xiàng)目評審是項(xiàng)目立項(xiàng)的重要環(huán)節(jié)，通過評審對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評估，確定項(xiàng)目是否符合組織的發(fā)展戰(zhàn)略和資源能力。在項(xiàng)目評審中，通常會組織一定的專家組進(jìn)行評審，對項(xiàng)目的目標(biāo)、可行性、預(yù)算、資源等進(jìn)行評估和審查，最終確定是否批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)。

4. 項(xiàng)目立項(xiàng)：

項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目管理的階段性重要環(huán)節(jié)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)過評審并通過時，組織可以正式批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)。項(xiàng)目立項(xiàng)包括簽署立項(xiàng)決策文件、明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員，確定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、項(xiàng)目的目標(biāo)和預(yù)期成果，為項(xiàng)目的啟動做好準(zhǔn)備工作。

5. 項(xiàng)目啟動：

項(xiàng)目啟動是項(xiàng)目立項(xiàng)的最后一個環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)。在項(xiàng)目啟動階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目的目標(biāo)、工作分配和時間安排等能夠順利進(jìn)行。同時，項(xiàng)目經(jīng)理還需要與相關(guān)部門和利益相關(guān)方進(jìn)行溝通，明確項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目實(shí)施方案，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

總結(jié)：

項(xiàng)目立項(xiàng)的5個環(huán)節(jié)包括項(xiàng)目擬定、項(xiàng)目申報、項(xiàng)目評審、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目啟動。通過這些環(huán)節(jié)，可以有效地進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、決策和組織，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和實(shí)施